作者：埃米尼亞?伊貝拉 著
出版社：北京聯合出版公司
上市日期：2018年05月
內容簡介：
計劃制定得好，實施起來卻很困難？
被瑣事所累，沒時間思考部門重要的戰略問題？
如何處理好與上下級及客戶的關系？獲得進一步的晉升？
……
當今社會變化步伐越來越快，我們需要學會靈活處理問題。過去的管理思維已無法指導現在的工作，由全球50大管理思想家埃米尼亞?伊貝拉所著的《逆向管理：先行動后思考》，突破了傳統的“先思考，后行動”的舊思維，提出了全新的“先行動，后思考”的新理念。
通過對來自聯合利華、西門子等世界500強企業的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度采訪與調查，作者向讀者闡釋了在持續性的個人發展過程中，提出實用且易操作的方法來提升個人領導力，幫助渴望成為優秀領導者的人學會擴展業務范圍，提出更好的策略性意見，并引領他們擴建人際關系網絡，朝著不同的方向發展自己。
作者簡介：
埃米尼亞?伊貝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方面的專家，主要研究領導力發展、人才管理以及女性事業發展，其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發表過大量文章，著有暢銷書《職業身份：非常規策略重塑你的事業》。
編輯推薦：
★福布斯年度領導力好書。
★哈佛商學院&歐洲工商管理學院創新管理課。
★作者埃米尼亞?伊貝拉為全球50大管理思想家（Thinker50）之一。
★本書的調查對象來自聯合利華、西門子等世界500強企業的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者。他們自身的領導者轉變經歷為本書提供了可靠的數據來源。
★書中22個圖表、35個精品案例和28個附加材料幫助你更好地評估自我，了解自我，從而有針對性地改變自我，提升自身的管理能力。
★美國總統奧巴馬、Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格都在套用本書的管理方法。
★聯合利華首席執行官保羅?波爾曼，奧美廣告前首席執行官、負責美國公共外交和公共事務的副國務卿夏洛特?比爾斯，西門子公司首席執行官喬?凱撒，通用公司人力資源高級副總裁蘇珊?P?彼得斯等世界500強高管聯袂推薦。
大咖推薦：
1.埃米尼亞·伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對致力于成為一名優秀的領導者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞·伊貝拉通過深入的研究調查和親身實踐，所提出的“改變要靠行動”的觀點拓展了我們的視野。
——喬·凱撒
西門子公司CEO
2.想要成為一名優秀的領導者，你要學會“先行動后思考”。讀完這本書你就會明白這位有獨創精神的思想者——埃米尼亞·伊貝拉心里的想法是什么。
——夏洛特·比爾斯
奧美公司前任CEO
3.在當今這個變化無常的世界里，領導力變得越來越重要，同時我們也需要發展一些新技能。本書充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫，尤其是與本書有著相同觀點的人讀后會產生很大的共鳴。
——保羅·波爾曼
聯合利華CEO
4.本書是一本深入的關于“職業身份”的書，應該列入必讀書單，它呼吁大家行動起來，靠實際行動才能提升領導力。伊貝拉向我們證明了在持續性的個人發展過程中，外在表現為什么比內在認知更重要。此外，她還提出一些實用且易操作的方法來提升自己的領導力。
——斯圖爾特·D·弗里德曼
全球50大管理思想家
為什么有些人天生就是領導者？
我何以知道自己在想什么呢？
只有在看到我做了什么以后才能知道。
——卡爾·韋克 管理學家
為了成為一名優秀的領導者，你要學會像領導者一樣去思考。
你思考的方式來源于你過去的經歷。
改變你想法的唯一方法就是去做與之前不一樣的事情。
正如心理學家所說，我們應該做的事與我們實際做的事，常常是兩件完全不一樣的事。從認真做事而想得到滿意回報，也并不是一件容易的事?！赌嫦蚬芾怼返淖髡?，全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉，指出“先行動后思考”的領導新思維方式，一步步遠離那個只會完成上級下達的命令的人，而慢慢轉變為能為業務發展方向做決策的人，即使有時候形勢并不明朗。
1.能力的陷阱，要懂得避開！
我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做?！赌嫦蚬芾怼返淖髡甙Ｃ啄醽啞ひ霖惱J為，這樣的一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗。而它就像是毒品一樣，讓我們產生誤區，只專注能力范圍內的事，疏于外界聯系，久而久之，能力就成為束縛我們的枷鎖，影響我們在職場的良性發展。跳出能力陷阱，你就需要花時間去做以下三件事：做與不同的人、團隊建立橋梁、預見新的可能性。
2.工作是平臺，要懂得用！
你應該如何與外部建立聯系，展望未來，增強影響力，結合自身經歷說服別人從而實現改變呢？你該如何開始學習成為一名優秀的領導者呢？第一件事就是，你需要把你的工作當成一個平臺來學習并去做一些新的事。不管你目前的情況是什么樣的，以下五件事都可以開始讓你的工作變成一個能增強你領導力的平臺：增強你對形勢的定位感、接觸你專業領域之外的項目、參與外部活動、結合個人經歷談談“為什么”、放松你的日程安排。
3.與領導有“相似度”，要懂得學！
根據社會科學研究，在“聰明才智、吸引力（包括外在美和內在魅力）、相似度、地理位置相近、社會地位高”等5項中，接受調查的人大多數選擇了“相似度”（正確答案），研究結果表明，那些與我們相似的人更容易影響我們。當然，我們也許會被一個人的聰明才智所吸引，或是因為其社會地位高，而崇拜他們。但是這里我們所說的是互相吸引，只有當兩個人有相似的聰明才智和地位背景時，兩人之間才會產生互相吸引的化學反應。因此，你和領導在某方面，或某個角度保持這種“相似度”，你的職場空間就會很大。
4.所謂的“真實”，要懂得藏！
人們一直有著強烈的想要做真實的自己的愿望，對于做那些讓他們覺得虛假的事也有著同樣強烈的厭惡。這些行為背后最重要的刺激因素之一是，人們認為這是內心深處真實自我的基本表現。
調查研究表明，職場中那些“堅持真實者”認為，如果要根據環境而變換自己，使得他們遠離了自己最自然的風格，這是對他們真實性的一種威脅，所以他們往往在需要做出改變而選擇不變，但這也常常會令他們在職場上止步不前。相反，那些“隨機應變者”在事業發展初期常常會有很大的進步，因為他們靈活的處事方式讓別人覺得他們像領導者。兩種人在處理事情時會得到截然不同的結果，但是“隨機應變者”并沒有違反自己的本意、信仰，相反的靈活性讓他們比“堅持真實者”在職場中更有影響力。
5.積極幻想是好，要懂得破！
我們所有人對自己和自己對他人的影響都會有一種積極的幻想。心理學家解釋說這些幻想通常都是好的，它們會增加我們的自信心，讓我們遠離沮喪的負面情緒。但是心理學家羅伊·鮑麥斯特（Roy Baumeister）告訴我們，我們無法意識到人類的本性就是，會記住最令我們心煩的事，傷我們最深的事以及我們做錯的事。
它解釋了當我們花大力氣去改變時，如果有時我們因為壓力過大而做了一些不妥的行為后，為什么所有努力就會前功盡棄。人們對我們的看法會因為看到問題而產生偏見。沒有人會有計劃地記住好的或不好的行為，或是取中間的平均數——因為我們只會記住別人的不好，從而給那個人貼上相應的標簽。
6.鋒芒不必隱藏，要懂得露！
因為我們從小就被教導“鋒芒太露，必遭人妒”。當有這樣文化背景的人和那些認為“無聲無息，亦無所得”的人一起工作時，是很難成為領導者的。在一個多元化的國際環境中工作時，找到一個真正有效的方法會變得更難。一個人怎樣展現他的領導力，怎樣推銷自己的觀點，怎樣傳達反饋信息，都將成為他自身特色性的東西。
盡管我們大多數人在接手國際任務或與國際團隊一起工作后，對不同文化的敏感度會增強，但我們還是希望領導者們會帶頭這樣做：對自己的想法有獨斷力，證明他們的想法是有價值的，提出一個清晰的論點，并帶頭去做。
7.自己經歷的故事，要懂得講！
一些領導者喜歡通過講述自己的故事來感染別人。要讓個人故事傳遞出自己的價值觀或目的的可靠方法是，認真思考一些我們生命里出現的最具代表性的事，當它沒有辦法滿足我們的目的時，我們需要時不時地對它進行修改。
當你的目標改變時，你的故事也應該隨之改變，這樣的話，你的故事才能與你新的目標相關，從而贏得觀眾的共鳴。你不是去編一個小說，而是選擇性地講述那些對你產生影響的故事。這就是為什么視情況修改自己的故事在前進過程中是非常重要的一部分。
摘自：埃米尼亞·伊貝拉《逆向管理》
